在今天的职场中，“打卡”几乎成了所有职场人到公司要做的第一件事。
可就是这样正常的事，在近几年却变了味道，更有很多大咖对“打卡”这个简单的动作做了解读，白岩松也曾有过：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路”的言论，还受到不少人的追捧。
小张是我的学弟，前几年他紧跟潮流，也走进了创业大军，摇身一变，变成了一个小老板，这几年公司经营得还算红火。
从这以后变身为老板的小张，跟我说的最多的一句话就是：人是最难管的。
刚开始创业的小张，因为自己曾是资深“社畜”，所以，一心想把公司，打造成为一个职场人的“乌托邦”，“乌托邦”的第一步，就对“打卡”下了手。
本以为废除打卡制度，公司的员工会感激老板打造的轻松环境，工作会更上心，刚开始的时候，也的确是这样，可随着公司规模扩大，员工也多了，就出了乱子。
有部分员工，不但上班比较晚,元氏县地方资讯，还经常提早下班，有时候开会对接工作，都抓不到人影，时间久了小张发现，经常迟到早退的就是那么几个人，小张意识到这对其他员工很不公平，而且也增加了管理的难度。
从那以后，小张在公司装上了打卡机，公司也逐渐走向了正轨。
有人说，强制“打卡”这件事，是对员工的不信任，也反映出了一个公司的“松散”，因为只有内部管理不到位的公司，才需要强制“打卡”，可在我看来，并不是这样。
首先，“打卡”这件事，本就是一个在正常不过的“签到”，它对普通员工起不到任何的约束作用，能被约束的，只有部分不守规矩的员工。
另外，有很多公司，针对每月的出勤情况，会有一些奖励政策，比如全勤奖，在这样的公司里，考勤不能算是“约束”，而是鼓励政策。
小公司几十人，大公司几百人，并不是每个人都有“高觉悟”，试想一下，如果你身边有一个同事，经常迟到、早退，我想你一定会心生不满，因为他的不准时，在无形中也侵占了你的权益。
一天两天还好说，时间一久，你可能就会产生：他每天都不按时上班，我也不想天天起早上班了，而这样的情绪也会影响其他的同事，久而久之，迟到早退的员工，可能就会变得越来越多，所以为避免这样的隐患，考勤制度，也变得很有必要。
其次，对于一些制造企业和服务业，出勤率是生产的重要保证，有些大型商超，在日常工作人员安排上，都需要根据以往出勤率和服务水平，做出未来一周，甚至一个月的人员排班计划。如果缺勤人数超过预期，就会影响生产率和服务水平。
对于这样的企业，出勤率尤其关键，所以“打卡”变得更加重要，它不仅单纯的是一个避免迟到、早退的约束手段，更是一个企业内部运转的关键数据。
而针对一些以销售为主的公司，很多的员工不是正在谈业务，就是在拜访客户的路上，有的甚至需要长期出差，这样的企业，如果还一味地强调“考勤”，也确实不太合适。
所以，一个企业是否适用于“打卡”这种考勤形式，不是一概而论的“不合适”或者“合适”，而是要根据企业的性质，结合企业的实际情况去判定。
最后，企业走“下坡路”，跟是否强制“打卡”，没有直接关系。大部分的企业都在实行上下班打卡制度，走下坡路的公司，各有各的问题，据我所知，并没有哪家公司是因为“考勤问题”，使公司走向倒闭的。
相反的，我们看到很多的企业，都是因为制度松散，规章不完善，让“人祸”有机可乘，最终让企业一步步走向衰败。
中国有一句老话叫：没有规矩，不成方圆。小到一个家庭，大到国家，都需要一定的规则去制衡，这些规则，不仅起到约束的作用，还保障了你我的基本权益。
制度就像是路口的“红绿灯”，因为有所参照，才能让行车井然有序，可一旦没有这样的参照，交通势必会乱做一团，没办法运转。
在今天，有很多人鼓吹“弹性办公”，可弹性办公的潜台词，等同于没有加班费，这和上班无需打卡一个道理，可以10上班，也可以10点下班，可如果分派给你的工作，在规定的时间内，本就没办法完成，怎么办呢？
公司有完善的考勤制度，对经常需要加班的公司来说很有必要，因为有考勤依据，加班时长能够一目了然，加班费也能明确计算出来；可如果这些制度一概没有，是不是不管什么时间，都只能算是正常上班，加班费更是无从谈起了？
其实在我看来，如果企业要跟员工“讲人性”，首先要公司和员工都“有人性”，不然要么企业吃亏，要么员工吃亏，反倒不如有一些明确的规章制度，这样大家都能算得清楚。
最后，祝各位职场人，好好工作，好好赚钱。